『使う力 知識とスキルを結果につなげる』 御立尚資 著

使う力 知識とスキルを結果につなげる (PHPビジネス新書)

【所感】
・著者の「戦略『脳』を鍛える」が、結構、面白かったので、手にしてみた一冊。
　
・”使う力”って何？と、魔法みたいなもんか？と思いつつ読んでみたら、ビジネスマンの基礎的なスキルの話だった。サッカー選手が、最先端の戦術を理解・駆使しても、足が遅いとか、長い距離が走れないとか、それこそ、病弱とか、それじゃー、一流の選手にはなれませんよね、といった感じ。そういったスキルを、因数分解の上、いかに日常業務の中で、身につけていくか、みたいな、そんなお話。
　
・せっかくなら、こういったスキルの個人の中での、一貫性とバランス、組織の中での、一貫性とバランスについても、著者の意見、聞きたかったところ。こういったスキルを全部、ハイレベルで持てる人って、そうそういないわけで、こういったスキルをハイレベルに持つ人って、こういった本、読まないだろうし。。。

　
【使う力】

・ビジネスリーダーの基本４要件
　　　　　１　人間力　２　業界・社内常識　３　経営知識　４　「使う力」
　
・定義１　到達目標としての「使う力」
　　　　　　１．情報を加工・統合し、意思決定する力　→　企画力　＋　（意思決定における）人間力
　　　　　　　　　　企画力　＝　課題設定力　ｘ　情報収集力　ｘ　分析力　ｘ　創造力　ｘ　統合力
　　　　　　２．人と組織を動かし、結果を出す力　
　　　　　　　　　→　モチベーション喚起力（自由）　ｘ　規律徹底力（規律）　ｘ　仕組み構築力
　
・定義２　入り口としての「使う力」
　　　　　　１．「頭の使い方」系のスキル
　　　　　　　　　　「ベーシックスキル」　→　「構造化」系のスキル：ロジカルシンキング・図解の技術・モデル構築
　　　　　　　　　　「応用スキル」　　　　→　「創造力」系のスキル：定量化・グラフ発想・クリエイティブシンキング
　　　　　　２．「心の使い方」系のスキル
　　　　　　　　　　「ベーシックスキル」　→　プレゼンテーション・ファシリテーション・ネゴシエーション
　　　　　　　　　　「応用スキル」　　　　→　アクティブリスニング・コーチング
　
・定義３　入り口としての「使う力」を、到達目標としての「使う力」に、実践を通じて結びつけるのが、日常の仕事の中での「使う力」
　　　　　　　　　　「企画」の中で使う力を伸ばす
　　　　　　　　　　「会議」と「コミュニケーション」の中で使う力を伸ばす

　
【目次】

　　　　　第１章　ビジネスリーダーの基本要件
　　　　　第２章　「使う力」とは何か
　　　　　　　　　　　　１　わかったようでわからない「使う力」
　　　　　　　　　　　　２　目指すべき目標から「使う力」を考える
　　　　　　　　　　　　３　入り口となるスキル群から「使う力」を考える
　　　　　第３章　企画という仕事と「使う力」
　　　　　　　　　　　　１　仕事はすべてが「企画」である
　　　　　　　　　　　　２　「企画力」を構成する５つの要素
　　　　　　　　　　　　３　企画力「５つの力」を鍛える
　　　　　第４章　人を動かすコミュニケーションと「使う力」　−　戦略的コミュニケーション術・会議術
　　　　　　　　　　　　１　コミュニケーションの基本は「意見の結晶化」
　　　　　　　　　　　　２　相手を動かし、行動に移してもらうための「使う力」
　　　　　　　　　　　　３　会議での「使う力」の鍛え方
　　　　　第５章　「楽しむ」ビジネスライフのすすめ
　　　　　　　　　　　　１　「楽しむ」ことが成果につながるこれだけの理由
　　　　　　　　　　　　２　「勉強」を楽しむための私の方法
　　　　　　　　　　　　３　これからリーダーになっていきたい人へ