『新版　なぜ新規事業は成功しないのか　「仮説のマネジメント」の理論と実践』　　　大江建著

作者: 大江建
出版社/メーカー: 日本経済新聞社
発売日: 2002/06
メディア: 単行本
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【所感】
・例のごとく、「事業開発」の流れで手にした一冊。「新規事業がうまくいかない理由」の詳しい版という感じ。

・新規事業開発の仕組みを会社の枠組みに納めていく時に考えないといけない事項や決めないといけない事項を、ピックアップというか並べてくれていて、それぞれについて、考え方や手法が、まとめてあるような、そんな内容。今まで、うちの会社でやってくとしたらこんな項目について決めることあるな、って考えてたというか想像してた事とほぼ同じ事項が並んでて自信がついたのと、内容について深堀の方向性とか、事例があって、勉強にもなって丁度よかった感あり。

・あくまで前提がその会社にとっての”新規事業”なので、既存業界への進出などにも触れられていて、その点で、”ブルー・オーシャン戦略”や”破壊的イノベーションシリーズ”とは異なる点あり。一般的に新規事業で成功をおさめるための参考書と、”ブルー・オーシャン戦略”や”破壊的イノベーション”という勝ち方で成功をおさめるための参考書という感じで、カブる事もあるし異なることもあるし。

・日本人が日本企業の事例を研究して実践して纏めている内容なので、翻訳物が苦手な自分としては非常に読みやすくて、分厚さの割りには、６時間ほどで読破。

・３章の事業コンセプトと５章の戦略については、それぞれ企画とか戦略の別書が詳しいかも。業界的には、メーカーを想定してる感じで、指標とか時間感覚とか、まー、数字自体までパクるのは、難しそう。

・昔、よく聞いて忘れてた「社内起業」とか「社内起業家」という単語、久しぶりに見たけど、今の自社に必要なのは、それだよなー、とシミジミ。

【目次】

　　　序章　　新規事業はなぜ、成功しないのか
　　　第１章　新規事業の本質
　　　第２章　目標の設定
　　　第３章　事業コンセプトの確立
　　　第４章　事業評価
　　　第５章　新規事業の戦略
　　　第６章　仮説のマネジメント
　　　第７章　組織の編成
　　　第８章　社内インキュベーションセンター
　　　終章　　日本企業と２１世紀の新規事業

　　　序章　　新規事業はなぜ、成功しないのか
　　　　　　　　　１．「新規事業」の定義と失敗の本質
　　　　　　　　　２．新規事業の枠組み
　　　　　　　　　３．本書の構成
　　　第１章　新規事業の本質
　　　　　　　　　１．新規事業の要素とタイプ
　　　　　　　　　２．カメラ業界の３０年−新規事業への取組みが分けた栄枯盛衰
　　　第２章　目標の設定
　　　　　　　　　１．進出分野の選定
　　　　　　　　　２．固有の時間感覚と金銭感覚
　　　　　　　　　３．新規事業の目標値
　　　第３章　事業コンセプトの確立
　　　　　　　　　１．アイデアの源泉と着眼点
　　　　　　　　　２．事業コンセプトを明確にする３要素
　　　　　　　　　３．顧客は誰で、どのように利用するのか
　　　　　　　　　４．製品・サービスの仕様
　　　　　　　　　５．消費チェーンによる差異化の実践手法
　　　第４章　事業評価
　　　　　　　　　１．技術開発戦略とテーマの選択
　　　　　　　　　２．ＢＭＯ法
　　　第５章　新規事業の戦略
　　　　　　　　　１．３つの戦略
　　　　　　　　　２．参入戦略
　　　　　　　　　３．儲けの戦略
　　　　　　　　　４．反撃戦略
　　　第６章　仮説のマネジメント
　　　　　　　　　１．仮説の定義
　　　　　　　　　２．仮説の種類と量
　　　　　　　　　３．仮説のマネジメント
　　　　　　　　　４．「仮説のマネジメント」の実践例
　　　第７章　組織の編成
　　　　　　　　　１．人材の選別
　　　　　　　　　２．新規事業チームの編成
　　　　　　　　　３．チーム運営の効率化
　　　第８章　社内インキュベーションセンター
　　　　　　　　　１．なぜ新規事業に参加しないのか
　　　　　　　　　２．成功確率を高める
　　　　　　　　　３．社内起業家の支援ニーズ
　　　　　　　　　４．日米有力企業に見る支援策
　　　　　　　　　５．社内インキュベーションセンターの課題
　　　終章　　日本企業と２１世紀の新規事業
　　　　　　　　　１．超競争社会における企業存続の条件
　　　　　　　　　２．２１世紀の企業経営と新規事業