『イノベーションへの解 利益ある成長に向けて』 クレイトン・クリステンセン マイケル・レイナー 著

イノベーションへの解 利益ある成長に向けて (Harvard business school press)

【所感】
・１０時間くらい。
・『イノベーションのジレンマ』の続編。新事業を予測どおり発展させる立場にあるマネージャに、９つの意思決定に的を絞って、その指針を与えてくれる一冊。『イノベーションのジレンマ』が理論構築の書であることに対して、『イノベーションへの解』は、その理論の使い方の書であると。
・事例がアメリカ市場の物が多いので、日本版の事例で、今一度、説明してくれるとピンとき易いのに。誰か、アメリカの理論を日本の事例で説明してくれるようなケースブック作ってくんないかな。

【目次】

　　第　１章　成長という至上命令
　　　　　　　　　イノベーションはブラック・ボックスなのだろうか
　　　　　　　　　イノベーションを方向付ける力
　　　　　　　　　予測可能性は優れた理論からやってくる
　　　　　　　　　本書の概要

　　第　２章　最強の競合企業を打ち負かす方法
　　　　　　　　　破壊的イノベーションのモデル
　　　　　　　　　破壊的イノベーションの実例
　　　　　　　　　成長を生み出す上で持続的イノベーションが果たす役割
　　　　　　　　　破壊は相対的な概念である
　　　　　　　　　破壊的ビジネスモデルは貴重な企業資産である
　　　　　　　　　二種類の破壊
　　　　　　　　　アイディアを破壊的イノベーションとして形成するための３つのリトマス試験

　　第　３章　顧客が求める製品とは
　　　　　　　　　仰々しい市場細分化
　　　　　　　　　状況ベースの区分を通じて、破壊の足がかりを得る
　　　　　　　　　破壊を持続させるためのイノベーション
　　　　　　　　　なぜ逆効果を招く方法で市場を細分化するのか
　　　　　　　　　顧客はやりたくない用事には手をださない

　　第　４章　自社製品にとって最高の顧客とは
　　　　　　　　　新市場型破壊
　　　　　　　　　無消費への対抗が難しいのはなぜか
　　　　　　　　　新市場の顧客に到達するには、破壊的チャネルが必要なことが多い

　　第　５章　事業範囲を適切に定める
　　　　　　　　　統合するか外注するか
　　　　　　　　　製品アーキテクチャとインターフェース
　　　　　　　　　「十分でない」世界には相互依存型アーキテクチャを
　　　　　　　　　オーバーシューティングとモジュール化
　　　　　　　　　相互依存型設計からモジュール型設計へ
　　　　　　　　　再統合の推進要因
　　　　　　　　　状況に調和したアーキテクチャ戦略をとる
　　　　　　　　　ちょうど良いときにちょうど良い場所にいること

　　第　６章　コモディティ化をいかにして回避するか
　　　　　　　　　コモディティ化と脱コモディティ化のプロセス
　　　　　　　　　コア・コンピテンスとＲＯＡ最大化のデス・スパイラル
　　　　　　　　　「十分良い」状況と「十分でない」状況、ブランドの価値
　　　　　　　　　このモデルを通して自動車産業の将来を展望する

　　第　７章　破壊的成長能力を持つ組織とは
　　　　　　　　　資源、プロセス、価値基準
　　　　　　　　　能力の移動
　　　　　　　　　破壊的な新事業に適した組織を選ぶ
　　　　　　　　　新しい能力を生み出す
　　　　　　　　　資源、プロセス、価値基準を買収する
　　　　　　　　　過ちの代償

　　第　８章　戦略策定プロセスのマネジメント
　　　　　　　　　二種類の戦略策定プロセス
　　　　　　　　　戦略策定プロセスで資源配分が果たす重要な役割
　　　　　　　　　戦略策定における資源配分
　　　　　　　　　戦略策定プロセスを事業開発段階に合わせる
　　　　　　　　　根本的に異なる２つの戦略プロセスを運営する
　　　　　　　　　戦略策定プロセスにおける３つの重要なポイント

　　第　９章　良い金もあれば、悪い金もある
　　　　　　　　　不十分な成長から生じるデス・スパイラル
　　　　　　　　　成長投資のジレンマをどう乗り越えるか
　　　　　　　　　潜在的失速点を知るためには、財務成果ではなくパターン認識を用いる
　　　　　　　　　良い金が悪くなる前に投資方針を立ててしまう

　　第１０章　新成長の創出における上級役員の役割
　　　　　　　　　持続的世界と破壊的世界の橋渡しをする
　　　　　　　　　経営陣関与の理論
　　　　　　　　　お節介の大切さ
　　　　　　　　　経営幹部なら誰にでも破壊的成長を先導できるのか
　　　　　　　　　成長エンジンを作り出す

　　終章　　　バトンタッチ