『イノベーションのジレンマ 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』 クレイトン・クリステンセン 著

イノベーションのジレンマ 増補改訂版 (Harvard Business School Press)

【所感】
・１０時間くらいっか。結構、かかってしまった。翻訳物だけど、そんなに読みにくくはなかったのに、なんか勢いがつかず、結構かかった。
・利益を最大化させる資源配分メカニズムが、特定の状況下では優良企業を滅ぼすことを説明してくれてる一冊。
・そもそもは、会社で、新規事業の必要性が高いのに、偉い人はその準備を考えてなくて、なんか提案を上げようと思い、その理論武装のために、読むに至ってみた。
・みんな書いてるけど、この本、ネット業界とかＶＣ業界とか事業開発職とか経営企画職とか、ほんとに必読。これを知ってる人と知らない人の差は大きい、はず。本書の名前は、知ってたんだから、もっと早く、読んでいればよかった。
・この感動度合いは、『キャズム』、『ライフサイクル・イノベーション』、『競争戦略論（１）』、『競争戦略論（２）』、『企業参謀』、『新・経営戦略の論理』とかの読後と同じくらい。だけど、内容が似てるとか、そういう意味ではなくて、それぞれの完成度の高さとかの話。

【『キャズム』との融合】
本書の中でも、『キャズム』に言及されるところがあるのだけど、本書と『キャズム』を混ぜた解説書とか、誰か書いてくれると嬉しいところ。「橋頭堡」と「新しいバリュー・ネットワーク」とか、たぶん、似たようなコンセプトだと。それぞれ、出発点となる著者の疑問が異なるので、分析対象とかも違うんだけど、被ってるところも多いわけで。
百歩譲って、この２つのコンセプトの上に、ネット業界を分析・解説してもらって、ネットサービスの事業開発における必勝法とか、誰か、本にして欲しい。ってーか、こっちの方が欲しい。

【大企業ｖｓベンチャー企業】
大雑把に言ってしまえば、破壊的技術を背景に、ベンチャー企業が大企業へ成長していく際に、競合となり得た大企業があった場合があるわけで、そういった場合に、その大企業がベンチャー企業に負ける絵ってのは、このジレンマの一例だと。で、本書によって、大企業におけるジレンマが解消されるようになってくると、今後は、独立系のベンチャー企業が大企業のベンチャービジネスに伍していくってのは、困難になるのだろうか？それとも、理論はわかっても、大企業がジレンマを解消するプロセスは、やはり大きな壁があるのだろうか？
個人レベルで考えれば、破壊的イノベーションを背景としたビジネスを志向する際に、ジレンマを解消しようとしている大企業で頑張るのと、いわゆるベンチャー企業で頑張るのと、どっちが成功しやすい、あるいは、働きやすいんだろうか？

【目次】

　　序章
　　　　　ジレンマ
　　　　　すぐれた経営が失敗につながる理由
　　　　　失敗の理論の検証
　　　　　破壊的イノベーションの法則との調和
　　　　　破壊的技術の脅威と機会を正しくとらえるために

　　第１部　優良企業が失敗する理由　
　　　第　１章　なぜ優良企業が失敗するのか　−　ハードディスク業界に見るその理由　
　　　　　　　　　　技術革新の影響
　　　　　　　　　　持続的イノベーション
　　　　　　　　　　破壊的イノベーションのなかでの失敗

　　　第　２章　バリュー・ネットワークとイノベーションへの刺激
　　　　　　　　　　組織とマネジメントにみる失敗の理由
　　　　　　　　　　能力と抜本的な技術にみる失敗の理由
　　　　　　　　　　バリュー・ネットワークと失敗の原因に関する新しい見方
　　　　　　　　　　技術のＳカーブとバリュー・ネットワーク
　　　　　　　　　　経営上の意思決定と破壊的イノベーション
　　　　　　　　　　バリュー・ネットワークの理論がイノベーションに対して持つ意味

　　　第　３章　掘削機業界における破壊的イノベーション

　　　第　４章　登れるが、降りられない
　　　　　　　　　　バリュー・ネットワークと一般的なコスト構造
　　　　　　　　　　資源配分と上位への移行
　　　　　　　　　　バリュー・ネットワークと市場の可能性

　　第２部　破壊的イノベーションへの対応
　　　第　５章　破壊的技術はそれを求める顧客を持つ組織に任せる
　　　　　　　　　　イノベーションと資源配分
　　　　　　　　　　破壊的技術と資源依存の理論

　　　第　６章　組織の規模を市場の規模に合わせる
　　　　　　　　　　先駆者はほんとうに背中に矢を射られている
　　　　　　　　　　企業の規模と破壊的技術のリーダーシップ
　　　　　　　　　　事例研究−新しい市場の成長率を押し上げる
　　　　　　　　　　事例研究−市場がうまみのある規模に拡大するまで待つ
　　　　　　　　　　事例研究−小規模な組織に小さなチャンスを与える

　　　第　７章　新しい成長市場を見出す
　　　　　　　　　　持続的技術と破壊的技術の市場予測
　　　　　　　　　　実績ある企業による予測と下方移動は不可能

　　　第　８章　組織のできること、できないことを評価する方法
　　　　　　　　　　組織の能力の枠組み
　　　　　　　　　　資源−プロセス−価値基準の枠組みと持続的・破壊的技術への取組の成功との関係
　　　　　　　　　　能力の移行
　　　　　　　　　　変化に対応する能力を生み出す

　　　第　９章　供給される性能、市場の需要、製品のライフサイクル
　　　　　　　　　　性能の供給過剰と競争基盤の変化
　　　　　　　　　　製品はいつ市況商品になるか
　　　　　　　　　　性能の供給過剰と製品競争の進化
　　　　　　　　　　破壊的技術のその他の一貫した性質
　　　　　　　　　　製品競争の進化のマネジメント
　　　　　　　　　　正しい戦略、誤った戦略

　　　第１０章　破壊的イノベーションのマネジメント　−　事例研究
　　　　　　　　　　技術が破壊的かどうかはどうやって知るのか
　　　　　　　　　　われわれの製品、技術、販売戦略をどうするべきか
　　　　　　　　　　破壊的イノベーションに最も適した組織とは

　　　第１１章　イノベーションのジレンマ　−　まとめ

　　『イノベーションのジレンマ』グループ討論の手引き