『企業参謀』 大前研一 著

企業参謀 (講談社文庫)

【所感】
読破時間は、３時間くらい。本書のオリジナルは１９７５年に発刊だそうな。３０年前にこの内容が書けるってのは、凄い！そしてまた、それから３０年ほど経ているが、その内容は全く古さを感じさせず、ということは、逆に言えば、３０年前からの課題がまだ解決されていない、とも言えるわけで。いやー、しかし、大前さんって、この頃から語り口や、ちょっとした自慢を加える書きぶりも同じなんだね。
今となっては、同様のテーマの本も多数出ていて迷うところだが、やはり初心者向けっか。７５年に、こういった事を語る人が、皆無の状況で出した本だけに、当たり前っか。

【関心時】
読むに至った経緯的には、勝間さんのフレームワーク推奨に始まり、何年も前に買ってたのを思い出して、読んでみたもの。フレームワークが発端なので、本書の中でも、細かく読んだのは、１章：戦略的思考入門と２章：企業における戦略的思考の部分。

【ＫＦＳ】
この単語もいろんなところで見てきたけど、やっぱ、結局、ＫＦＳなんだよね、とか思ってしまった。正しいＫＦＳに如何に早く辿り着けるか、新しいＫＦＳを構築することができるか、ＫＦＳ問題集とかあると欲しい今日この頃。次の事業のＫＦＳは何でしょうか？とかが、１００問くらい回答付きで並んでるやつ。あー、それが、ビジネスケースなのか？今一、手軽感がないんだよね、ケース。簡単に上質のケースが入手できたら、いいのに。。。

【目次】

第１章　戦略的思考入門
　　　　　　　１　戦略的思考とは
　　　　　　　２　ものの本質を考える
　　　　　　　３　問題点の摘出と解決のプロセス
　　　　　　　４　つねに本質に迫るための方法論
　　　　　　　　　　　（１）イッシュー・ツリー
　　　　　　　　　　　（２）プロフィット・ツリー
　　　　　　　５　問題解決成功の尺度となるもの
　　　　　　　６　尺度の使い方

第２章　企業における戦略的思考
　　　　　　　７　中期経営戦略計画
　　　　　　　８　製品系列のポートフォリオ管理
　　　　　　　　　　　ＰＰＭ
　　　　　　　　　　　ＰＬＣ
　　　　　　　９　製品・市場戦略
　　　　　　　　　　　（１）市場性の動的把握
　　　　　　　　　　　（２）内部経済の分析
　　　　　　　　　　　（３）競合状態の把握
　　　　　　　　　　　（４）ＫＦＳに照らした自社の強さ・弱さの客観的理解
　　　　　　　　　　　（５）改善機会についての仮説の抽出・評価
　　　　　　　　　　　（６）改善実施計画の作成・実施
　　　　　　　　　　　（７）モニター・必要な軌道修正

第３章　戦略的思考方法の国政への応用
　　　　　　１０　産業構造論の出発点
　　　　　　１１　ニュージーランド沖の日本イカ船団

第４章　戦略的思考を阻害するもの
　　　　　　１２　教訓米国哀史
　　　　　　１３　参謀五戒

第５章　戦略的思考グループの形成
　　　　　　１４　寄らば大樹と道場破り
　　　　　　１５　シンクタンクと戦車