『リクルートのＤＮＡ −起業家精神とは何か』 江副浩正 著

リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21)

【所感】
リクルート、凄い！江副さんを初めとする創業者グループ、凄い！その後の人たちも、凄い！
その凄さが、続いてるところが、また、凄い！
しかし、リクルート出身者って、全体的にお洒落な人が多い印象あり。かつ、イケ面多い印象強し。

【疑問１】
凄いという前提での、当時を知らないという前提での疑問ではあるが、本書の内容から判断すると、リクルート社の情報誌は、競争が少なかった？のでは？今の例えば、ネット媒体などと比較すると、という意味で。もちろん、ゼロではなかったと思うけど。。。

【疑問２】
凄いという前提での疑問ではあるが、なんで、凄いのが続くのか？今や、８０００億円近い連結売上に、１５００億円超の連結経常利益をあげる大企業。
それが、本書で言うＤＮＡという事であろうか。しかし、本書で書かれているＤＮＡや施策は、突飛な内容ではなく、当たり前の事や、他の経営者も指摘していること。もちろん、当たり前のことを当たり前にやることの難しさ、当たり前のことを愚直に続けることの難しさはあろう。それだけでも、十分凄いのだけど、とはいえ、６兆円だかという国内広告市場（この数字にリクルートの扱う類の広告が含まれているかは不明）において、８０００億円もの売上（この売上のどのくらいが広告売上なのかも不明）を達成しているのは、ちょっと異常な感あり。
先行者利得に、先行者優位はもちろん、もしかして、強力な競合の不在、というのが、大きかったのか。正確には、競合の不在ではなくて、それが、まさに先行者利得か。

とはいえ、後発ででも、なーんで、競合が出てこなかったのか、は、やはり、不思議か。パッと頭に浮かばないよね、情報誌の会社って。他に、どっかあったっけ？

でも、そーね。先行者として一気に市場をもっていくと、後発は、低価格、かつ、粘り強さ、が無いと、リクルートの情報誌には勝てない構造。消費者は、多くの掲載がある方がいいし、企業側は、多くの部数が出てる情報誌に出したいし。後発は、その両者ともに、メリット与えるのが難しい。知恵使って、誌面で差別化だせても、それがイケてるとリクルートに真似される。顧客がコンテンツという媒体の特性が、他のメディアとは違うところか。

とすると、ネット系の、ぐるナビ辺りは、実は、結構安泰なモデルかもしれない。人事系は、ニッチ系と低価格とサービスで、粘ってるなぁ。成果報酬でも、１件あたりが大きいからなぁ。

あ、でも、媒体が無料となると、消費者は複数手にしやすいから、ちょっと違うか。ネット系とかフリーペーパーになると、昔の有料時代とは、ちと垣根が低くなるっと。

とか思うと、リクルート、ネット系への取組は、ちょっと出遅れた感もある。

そうそう、本書によると、今のネット系の会社っぽい雰囲気を、創業時代のリクルートから感じる。逆に言うと、今のネット系企業との違和感というか差異感を感じない。６０年代だから、５０年くらい前なのに。これまた、凄い！

＜目次＞

起業家精神とリクルートのＤＮＡ

第１章　企業風土について

第２章　私が学んだ名企業家の一言

第３章　成功する起業家の条件

第４章　リクルート創業期

第５章　生き生きと働く風土

第６章　情報誌の領域を広げる戦略

第７章　領域の過大な拡大

第８章　早すぎた新規事業立ち上げ

おわりに