『なぜ会社は変われないのか』 柴田昌治 著

なぜ会社は変われないのか 危機突破の風土改革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

【所感】
・会社の組織風土改革のドラマ仕立てケース。三枝三部作に似てる作り。
・三枝三部作と似たテーマで似た作りではあるけど、こっちは、コミュニケーション改革とかプロセスデザインとかに集中して、そこを突破口にして、経営改革を導く感じで、大雑把に言うと、ボトムアップ的。逆に言うと、三枝三部作は、組織のトップ交代ありきで、トップダウン的。

【目次】

　　第１章　あきらめるのはまだ早い
　　　　　　　　　風土改革ノート１　日本的企業風土の変革へ
　　第２章　突破口を開く
　　　　　　　　　風土改革ノート２　新しい人間関係を築く
　　第３章　改革はなぜ失敗するのか
　　　　　　　　　風土改革ノート３　オフサイトミーティングの手法
　　第４章　動き出す自律のサイクル
　　　　　　　　　風土改革ノート４　自分で自分を変える能力
　　第５章　スピードの勝負
　　　　　　　　　風土改革ノート５　早くて柔軟な組織
　　第６章　ビジョンを掲げる
　　　　　　　　　風土改革ノート６　「強み」の自覚と共有
　　第７章　正念場の危機
　　　　　　　　　風土改革ノート７　場の見直しと場づくり
　　第８章　奇跡の再生
　　　　　　　　　風土改革ノート８　風土・体質と土壌づくり