『戦略シナリオ 思考と技術 (Ｂｅｓｔ ｓｏｌｕｔｉｏｎ)』 齋藤嘉則 著

戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)

【所感】

・いわゆる経営戦略の考え方、創り方といった一冊。
・中身は、まさに、その通り、という内容で、図も多く、この内容をこの厚さに納めたのは立派！という感じ。
・図も多くてわかりやすい、というか、理屈としてシンプルにまとまってて良い感じ。
・ただ、文章が固いというか、小難しい雰囲気。初学者とか、お堅い雰囲気が苦手な人はつらいのかも。
・そういう意味では、別の入門書とか、一定量のケースをみたあとに、経営戦略の立て方のまとめとして、復習がてら読むとすんなり読めて良いのかも。

【　目次　】

はじめに

第１部　思考編　戦略思考の本質　　−戦略思考を身につける

　　　　プロローグ　戦略思考が求められている
　　　　第１章　思考のモラルハザードが始まっている
　　　　第２章　思考のモラルハザードを打開する戦略思考
　　　　第３章　《戦略思考》　トレーニング

第２部　技術編　戦略シナリオ構想のコア　　−戦略エンジンを創る

　　　　第４章　戦略構想の基本的考え方
　　　　　　　　１　戦略思考に基づく戦略構想
　　　　　　　　２　戦略の本質にヒエラルキーは存在しない
　　　　　　　　３　戦略のコア《戦略エンジン》を創る
　　　　　　　　４　戦略シナリオ構想の３つのコア

　　　　第５章　コア１：「３Ｃ＋３Ｓ（選択・集中・差別化）」によって戦略の構造を洞察し、具体的方向性を出す
　　　　　　　　１　３Ｃスコープの重要性
　　　　　　　　２　３Ｃに影響を与える「外的シグナル」

　　　　第６章　コア２：顧客にとっての最も重要な「コア・バリュー」を創造する
　　　　　　　　１　コア・バリューとコア・コストにフォーカスをする
　　　　　　　　２　コア・バリューとコア・コストから新しいビジネスの仕組みを設計する
　　　　　　　　３　コア・バリュー創造に向けて（CE・CS）

　　　　第７章　コア３：収益基準と価値基準によってリスクを伴う判断・評価を行う
　　　　　　　　１　戦略の評価軸の曖昧さがイノベーションを阻害する
　　　　　　　　２　収益基準により判断・評価する
　　　　　　　　３　価値基準−経営理念により判断・評価する

あとがき